Jour 8 – Le dernier jour

Nous espérons que vous avez eu plusieurs inspirations au cours des 8 derniers jours qui ont débouché sur des idées d’innovation. Il est maintenant temps de réfléchir à ces inspirations et idées et de les mettre en action.

Pour la présentation et éventuellement comme orientation pour la mise en œuvre d’une idée, vous avez besoin d’une structure. Le Business Model Canvas présenté par Osterwalter et Pigneur (2010) est une bonne structure avec laquelle les innovations peuvent aussi être bien représentées, puisque les questions posées par Osterwalder et Pigneur expliquent très bien ce qui se cache derrière une idée.

Dans ce qui suit, nous parlons d' »innovation », bien qu’il s’agisse actuellement d’une idée. Nous nous projetons dans l’avenir et répondons comme si l’idée avait déjà été mise en œuvre et était donc une innovation.

Clients et consommateurs

Nous avons déjà souligné à plusieurs occasions que les clients sont essentiels au succès d’une innovation. C’est pourquoi nous commençons par les questions relatives aux clients :

  • Pour qui cette innovation apporte-t-elle une valeur ajoutée ? Autrement dit, qui a un problème que cette innovation adresse ?
  • Qui sont les clients les plus importants ? Pouvez-vous décrire les groupes de clients ?

Innovation

Kundinnen und Kunden sind nur von der Innovation begeistert, wenn die Les clients ne sont impressionnés par l’innovation que si elle répond à un problème qui ne peut être résolu d’une autre manière ou qui peut être résolu de manière moins efficace. Il s’agit ici d’être clair sur le problème que l’innovation résout et sur les avantages qu’elle procure.

  • Quel problème l’innovation règle-t-elle ?                       
  • Quel avantage l’innovation offre-t-elle ?
  • Comment le problème est-il résolu et l’avantage créé ? Vous pouvez ici décrire brièvement l’innovation.
  • Quels sont les autres produits / services / processus existants qui répondent au problème. En quoi votre innovation diffère-t-elle des solutions existantes ?

Canaux

Il ne sert à rien d’avoir une innovation brillante qui résolve un problème important pour le client, mais de ne pas pouvoir la faire connaître aux gens. Il est donc important de vous demander comment vous voulez atteindre les clients avec votre innovation.

  • Comment pouvez-vous atteindre vos clients ?
  • Comment l’innovation atteint-elle ceux qui en bénéficieront ?

Sources de revenus et coûts

Gardez toujours à l’esprit que les revenus sont importants pour la survie à long terme de votre innovation. Cela ne signifie pas que cette question ne concerne que les innovations que vous mettez sur le marché dans l’intention de réaliser un gain. Cette question est aussi – et peut-être même surtout – applicable à toute innovation que vous créez, même si elle n’est pas à visée commerciale ; les coûts causés par cette innovation doivent être couverts. Ce sont des questions qui ne vous semblent peut-être pas si faciles. Par tous les moyens, inspirez-vous aussi des produits ou des services qui peuvent être comparés : à quoi ressemblent les bénéfices là-bas ?

  • Qui va payer pour l’innovation ?
  • À quoi ressemblent vos sources de revenus ?
  • À quoi ressemblent vos coûts ? 

Activités

Par activités, nous comprenons les actions que vous devez entreprendre pour obtenir des avantages pour les clients….

  • Quelles actions devez-vous entreprendre pour donner vie à l’innovation ?
  • Quelles activités devez-vous réaliser si l’innovation existe déjà et que vous voulez la maintenir en activité ?

Ressources

Ensuite, vous devez réfléchir aux ressources dont vous aurez besoin pour réaliser ces activités. Les ressources sont finalement ce qui est pratiquement nécessaire pour mener à bien les activités de votre entreprise. Pensez à l’espace, aux ordinateurs, aux matériaux, à la main-d’œuvre, à l’internet…

  • Quelles sont les ressources nécessaires pour offrir de la valeur aux clients ?

Partenaires

Nous avons déjà souligné à plusieurs occasions que vous ne serez probablement pas en capacité de réaliser votre idée tout seul.

Vous avez besoin de partenaires pour réaliser l’idée et vous avez besoin de partenaires pour faire fonctionner l’innovation. Il ne doit pas toujours s’agir des mêmes partenaires.

  • Quels partenaires sont nécessaires pour réaliser l’idée ?
  • Quels sont les partenaires nécessaires pour faire fonctionner l’innovation ?

Brève description

Décrivez l’innovation en une ou deux phrases courtes.

Exercise

Préparez une description de votre idée d’innovation. Suivez la structure suivante :

  1. Clients
  2. Innovation
  3. Canaux de distribution
  4. Sources de revenus et coûts
  5. Activités
  6. Ressources
  7. Partenaires
  8. Brève description

Vous avez maintenant une description de votre idée d’innovation que vous pouvez communiquer à d’autres personnes (par exemple, votre mentor), que vous pouvez utiliser pour convaincre d’autres personnes et que vous pouvez discuter avec d’autres personnes pour l’améliorer.

Vous avez maintenant aussi une description de votre idée d’innovation que vous pouvez nous envoyer pour recevoir un certificat de participation au programme Innov8 Now !

Rassurez-vous, votre idée restera confidentielle. Nous avons conçu ce programme dans un intérêt purement didactique et scientifique.


L’art d’innover

Au final, il semble que l’innovation soit en quelque sorte une compétence. Toute une série de bonnes idées et de recommandations alimentent son développement. Regard le talk de Guy Kawasaki sur l’innovation: