اليوم الثامن – اليوم الأخير

نأمل أن تكونوا قد تحصلتم علي كمية لا بأس بها من الإلهام خلال الأيام الثمانية الماضية التي أنتجت أفكار إبداعية كثيرة. والآن حان الوقت للتفكير في هذا الإلهام وهذه الأفكار والبدأ في تنفيذها.

من أجل التقديم وفي نهاية المطاف كتوجيه لتطبيق فكرة ما، تحتاج إلى نموذج. البيزبيس مودل كانافا المصمم من أوستيرولتر وبيجنيور 2010 نموذجاً وهيكلاً جيدا يمكن من خلاله تقديم الإبتكارات بصورة جيدة، لأن الأسئلة التي طرحها أوستيرولتر وبيجنيور توضح جيداً ما هو وراء أي فكرة.

فيما يلي سنتكلم عن “الإبتكار” رغم أن في حقيقة الأمر الكلام هو لا يزال عن مجرد فكرة. إننا ننظر إلى المستقبل ونجيب كما لو كانت الفكرة قد نفذت بالفعل وبالتالي كانت إبتكاراً. 

العملاء

ولقد أشرنا بالفعل عدة مرات إلى أن العملاء مهمون لنجاح أي إبتكار. لذلك نبدأ بطرح الأسئلة عن العملاء.

  • لمن يضيف هذا الإبتكار قيمة؟ بمعنى، من لديه مشكلة يحاول حلها هذا الإبتكار؟  
  • من هم أهم العملاء؟ هل يمكنك وصف مجموعات العملاء؟

الإبتكار

ا ينبهر العملاء بالإبتكار إلا إذا كان يعالج مشكلة لا يمكن حلها بأية طريقة أخرى أو يتمكن الإبتكار حلها بشكر أكثر فعالية. والنقطة هنا هي أن نكون واضحين في تعريف المشكلة التي سوف يحلها الإبتكار والفوائد الناتجة عن ذلك.

  • ما هي المشكلة التي يعالجها الإبتكار؟
  • ما الفائدة التي يقدمها الإبتكار؟
  • كيف يتم حل المشكلة وخلق الفوائد؟ هنا يمكنك وصف الإبتكار باختصار
  • ما هي المنتجات أو الخدمات الأخرى الموجودة التي تعالج المشكلة؟ كيف يختلف إبتكارك عن الحلول الأخري الموجودة؟ 

القنوات

لن يجدي نفعاً, إذا كان لديك إبتكار رائع يحل مشكلة مهمة تواجه العملاء, ولكن لا يمكنك توصيل هذا الإبتكار إلى الناس. فلذلك من المهم أن تسأل نفسك كيف تريد الوصول إلى عملائك لتخبرهم عن إبتكاراتك.

  • كيف يمكنك الوصول إلى عملائك؟
  • كيف سيصل الإبتكار إلى أولئك الذين سيستفيدون منه؟

مصادر الإيرادات والتكاليف

ضع في إعتبارك دائماً أن الأرباح مهمة لبقاء إبتكارك على قيد الحياة على المدى الطويل. هذا لا يعني أن هذا السؤال يتعلق فقط بالإبتكارات التي تنزلها السوق بنية تحقيق ربح مادي. فهذا السؤال أيضا وربما حتى خاصةً يتعلق بأي إبتكار تقوم بتصميمه حتى ولو لم يكن للربح المادي. فإنه لابد من تغطية التكاليف الناتجة عن هذا الإبتكار في كل الأحوال.

هذه الأسئلة قد لا تبدو سهلة جدا بالنسبة لك. ولكن في كل الأحوال, يجب أن تستلهم أيضاً للرد عليها من المنتجات أو الخدمات التي يمكن مقارنتها بفكرتك. كيف تبدو الأرباح هناك؟  

  • من سيدفع ثمن الإبتكار؟
  • كيف تبدو مصادر دخلك؟
  • كيف تبدو تكاليفك؟

الأنشطة

بالأنشطة، نعني الإجراءات التي يجب عليك إتخاذها لتحقيق فوائد للعملاء…

  • ما هي الإجراءات التي يتطلب منك إتخاذها لتحقيق الإبتكار؟
  • ما هي الأنشطة التي تحتاج إلى تنفيذها إذا كان الإبتكار موجوداً بالفعل وتريد إبقائه؟

الموارد

بعد ذلك, يجب أن تفكر في الموارد التي ستحتاجها لتنفيذ الأنشطة. الموارد هي في النهاية ما هو مطلوب عملياً للقيام بأنشطة شركتك. فكر هنا في المساحات، أجهزة الكمبيوتر، المواد, القوى العاملة، الإنترنت,..

  • ما هي الموارد اللازمة لتوفير القيمة للعملاء؟

الشركاء

لقد أشرنا بالفعل عدة مرات إلى أنك ربما لن تتمكن من تنفيذ فكرتك بمفردك. فأنت تحتاج لشركاء لتنفيذ الفكرة، كما تحتاج إلى شركاء للحفاظ على إستمرارية الإبتكار. هؤلاء ليس بالضرورة أن يكونوا نفس الشركاء.

  • من هم الشركاء المطلوبين لتنفيذ فكرتك؟
  • من هم الشركاء المطلوبين للحفاظ على إستمرارية الإبتكار؟   

وصف موجز

صف الإبتكار بجملة واحدة أو جملتين قصيرتين

التمرين

قم بوصف فكرتك أو إبتكارك. إلتزم بالنموذج التالي:

  1. العملاء
  2. الإبتكار
  3. القنوات
  4. مصادر الدخل والتكاليف
  5. الأنشطة
  6. الموارد
  7. الشركاء
  8. وصف موجز

الآن أصبح لديك وصف لإبتكارك والذي يمكنك مشاركته مع الآخرين (علي سبيل المثال مع مرشدك), أو يمكنك إستخدامه لإقناع الآخرين بإبتكارك, أو يمكنك مناقشته مع الآخرين لتطوير وتحسين إبتكارك. 

كما أن لديك الآن وصفاً لفكرتك المبتكرة التي يمكنك إرسالها إلينا لتلقي شهادة المشاركة في برنامج Innov8 Now!

كن مطمئناً, سنبقي فكرتك سرية! لقد صممنا هذا البرنامج فقط بهدف تعليمي وعلمي.


فن الإبتكار

في النهاية, تبين أن الإبتكار هو مهارة. فهناك مجموعة كاملة من النصائح الجيدة التي تساعدك علي إكتساب هذه المهارة. إلقي نظرة في حديث جاي كاواساكي عن الإبتكار