Wir hoffen, dass Sie haben sich in den letzten 8 Tagen eine ganze Reihe von Inspirationen hatten, die zu Innovationsideen geführt haben. Jetzt geht es daran, diese Inspirationen und Ideen zu reflektieren und in die Tat umzusetzen.
Für die Darstellung und letztlich als Hilfestellung für die Umsetzung einer Idee brauchen Sie eine Struktur. Der von Osterwalter und Pigneur (2010) vorgestellte Business Model Canvas gibt eine gute Struktur vor, mit der sich auch Innovationen gut darstellen lassen, da sich durch die Fragen, die Osterwalder und Pigneur stellen, sehr gut erklären lässt, was hinter einer Idee steckt.
In der Folge schreiben wir von ‚Innovation‘ obwohl es sich gegenwärtig um eine Idee handelt. Wir blicken in die Zukunft und antworten, als wäre die Idee bereits umgesetzt und damit eine Innovation.
Kundinnen und Kunden
Wir hatten bereits mehrmals darauf hingewiesen, dass
Kundinnen und Kunden entscheidend für den Erfolg einer Innovation sind. Dehalb
beginnen wir mit den Fragen nach den Kundinnen und Kunden:
- Für wen schafft diese Innovation einen Wert. Das heisst, wer hat ein Problem, das diese Innovation adressiert?
- Wer sind die wichtigsten Kundinnen und Kunden? Können Sie Kundengruppen beschreiben?
Innovation
Kundinnen und Kunden sind nur von der Innovation begeistert,
wenn die Innovation ein Problem adressiert, dass anders nicht oder schlechter
gelöst werden kann. Hier geht es also darum sich klar zu werden, was das
Problem ist, das die Innovation löst und wie sie damit Nutzen stiftet.
- Welches Problem wird von der Innovation adressiert?
- Welchen Nutzen stiftet das Innovation?
- Wie wird das Problem gelöst und der Nutzen gestiftet? Hier können Sie die Innovation kurz beschreiben.
- Welche anderen Produkte / Dienstleistungen / Prozesse gibt es, die das Problem adressieren. Wie unterscheidet sich Ihre Innovation von bereits bestehenden Lösungen?
Kanäle
Es hilft nichts, wenn Sie eine geniale Innovation haben, die
ein wichtiges Kundenproblem löst, Sie diese Innovation aber nicht ‚unter die
Leute‘ bringen können. Es ist also wichtig sich die Frage zu stellen, wie Sie
mit Ihrer Innovation die Kundinnen und Kunden erreichen wollen.
- Wie erreichen Sie Ihre Kundinnen und Kunden?
- Wie kommt die Innovation zu denjenigen, die einen Nutzen von der Innovation haben?
Einnahmequellen und Kosten
Bedenken Sie immer, dass Einnahmen wichtig sind, für das
langfristige Überleben Ihrer Innovation. Das bedeutet nicht, dass diese Frage
nur relevant ist für Innovationen, die Sie mit Gewinnabsicht auf den Markt
bringen. Diese Frage ist auch – und vielleicht sogar in besonderem Maße –
relevant für jede Innovation, die Sie auch ohne Gewinnabsicht konzipieren; die
Kosten, die durch diese Innovation verursacht wird, muss gedeckt werden. Das
sind Fragen, die Ihnen vielleicht nicht so leicht fallen. Lassen Sie sich
durchaus auch durch vergleichtbare Produkte oder Leistungen inspirieren: wie
sehen die Einnahmen dort aus?
- Wer wird für die Innovation bezahlen.
- Wie sehen Ihre Einnahmequellen aus?
- Wie sehen Ihre Kosten aus?
Aktivitäten
Mit Aktivitäten meinen wir die Maßnahmen, die Sie unternehmen
müssen, um den Kundennutzen zu erreichen..
- Welche Aktivitäten müssen Sie durchführen um die
Innovation ins Leben zu rufen?
- Welche Aktiviätten müssen Sie durchführen, wenn
die Innovation besteht und sie am Laufen gehalten werden soll?
Ressourcen
Als nächstes sollten Sie darüber nachdenken, welche
Ressourcen Sie benötigen, um die Aktivitäten durchzuführen. Ressourcen sind
letztendlich das, was praktisch benötigt wird, um die Aktivitäten Ihres
Unternehmens durchzuführen. Denken Sie an Raum, Computer, Materialien,
Personal, Internet …
- Welche Ressourcen sind nötig um den Nutzen für
die Kunden zu erbringen?
Partner
Wir hatten ja bereits an unterschiedlichsten Stellen darauf
hingewiesen, dass Sie vermutlich nicht alleine in der Lage sein werden, Ihre
Idee umzusetzen. Sie brauchen Partner für die Implementierung der Idee und Sie
brauchen Partner, dafür die Innovation ‚am Laufen‘ zu halten. Das müssen nicht
immer die selben Partner sein.
- Welche Partner werden für die Umsetzung der Idee gebraucht?
- Welche Partner werden dafür gebraucht die Innovation ‚am Laufen‘ zu halten?
Kurzbeschreibung
Beschreiben Sie die Innovation in einem oder zwei kurzen Sätzen.
Übung
Stellen Sie eine Beschreibung Ihrer Innovationsidee zusammen. Halten Sie sich dabei an die Struktur:
- Kundinnen & Kunden
- Innovation
- Kanäle
- Einnahmequellen & Kosten
- Aktivitäten
- Ressourcen
- Partner
- Kurzbeschreibung
Jetzt haben Sie eine Beschreibung Ihrer Innovationsidee, die Sie mit anderen (beispielsweise Ihrem Paten oder Ihrer Patin) teilen können, die Sie verwenden können um andere zu überzeugen, die Sie mit anderen diskutieren können um sie zu verbessern.
Sie haben jetzt aber auch eine Beschreibung Ihrer Innovtionsidee, die Sie an uns senden können um ein Teilnahmezertifikat für das Innov8 Now! Programm zu erhalten.
Seien Sie beruhigt, wir werden Ihre Idee vertraulich behandeln. Wir haben dieses Programm rein aus didaktischem und wissenschaftlichen Interesse konzipiert.
Die Kunst des Innovierens
Letztendlich zeigt sich, dass Innovieren irgendwie doch eine Kunstfertigkeit ist, deren Erwerb sich durch eine ganze Reihe von guten Tipps und Hinweisen speist. Sehen Sie sich Guy Kawasakis Vortrag zum Thema Innovieren an: